秦朔：从华帝智变寻找“中国制造”的创新启示

方向：质造，智造，新制造

在中美贸易争端背景下，人们越来越清楚地看到，美国在乎贸易逆差，更担心中国制造的“产业链地位上移”。

今年中国社会商品零售总额将突破40万亿人民币，折合超过6.1万亿美元，成为全球最大物品消费市场。去年中国是5.7万亿美元，美国是5.75万亿美元。(注：和中国的社会商品零售对应的美国统计口径是retail and food service)

中国市场不仅规模大，而且增速快。2017年中国社会商品零售总额是2008年的3倍多，而美国从2008年的4.48万亿美元到2017年的5.75万亿美元，只增长了不到30%。

中国制造的问题在哪里?老生常谈了，就是附加值低，所以必须向“中国质造”、“中国智造”等方向升级。同时，由于80、90、00后的5.5亿人口已成为中国消费主力军，而他们又是全球化和互联网时代的原住民，所以中国制造必须从设计、形象、用户体验等方面匹配他们的新需要。新消费群体呼唤新制造。

质造，智造，新制造，方向是清楚的，挑战在于，目前中国制造的掌门人以50、60后为主，他们要为年轻一代设计和生产，往往力不从心。而80、90后一代，创业兴趣都在互联网和金融上，对制造业兴趣又不大。

谁能接过中国制造的接力棒，并用全新理念和方式提升其价值?这是关系到中国制造能不能上台阶、焕发新活力的关键所在。

围绕这一问题，最近我在珠三角和浙江做了一些调研，看到了不少创新驱动的案例。比如佛山以“互联网+”和“智能制造”为切入点，正沿着“世界科技+佛山智造+全球市场”的方向转型;台州围绕“三强一制造”(质量强市、标准强市、品牌强市和“浙江制造”品牌建设)加快升级;慈溪聚焦智能经济，以“智能产业化和产业智能化”为主线，大力发展智能家电、成套智能装备、关键基础件和智能医疗器械。而在中山，我从华帝股份(002035.SZ，下称“华帝”)的转型升级中，看到了新一代企业家对中国制造仍然饱含热情，并通过大胆创新，全面提升公司价值，引领行业发展。

2017年，华帝营业收入同比增长30.39%，归属于母公司股东净利润同比增长55.60%;2018年第一季度，华帝营业收入同比增长23.23%，归属于上市母公司股东净利润同比增长49.59%。华帝的主营业务利润增速比收入增速快不少，主要是依靠产品附加价值的提高，这背后靠的是系统性的创新。

华帝案例，对于更多中国制造企业的创新升级，很有借鉴意义。

26年前那次创业：一招鲜，吃遍天

华帝在中山小榄镇。

上世纪90年代初，小榄和顺德北滘一样都是珠三角的产业名片。当时北滘有美的、蚬华、裕华，三家企业拿下全国电风扇市场的1/4;小榄的名片则是乐百氏、固力门锁和华帝。但2000年乐百氏被达能收购后，声音渐消。

这次到小榄，我发现它依然是一个工业强镇，有6家上市公司，3个国家级产业集群，20个“中国驰名商标”。华帝则成为小榄最亮丽的名片。

华帝1992年成立，有7个创始人，他们在小榄镇九州开发区租的厂房，每人出资额一样，都是10多万元，持股量也均等。

虽然7个创始人都是中学文化，但华帝一开始就和一般私人企业有些不同：创始人的亲戚不进入公司;重大问题举手表决，任何股东一次性支出5万元以上，必须由两个以上股东签字认可;比较早实现了电脑化管理，不偷税，不开白条。从这里能看到对创始人权力的制度化约束。

华帝第一个产品是燃气灶。当时燃气灶的技术含量不高，除阀门外工艺很简单，一个螺丝刀加上零件就能做一个灶。所以市场上杂牌冒牌很多，伪劣产品充斥。为突出重围，华帝从120万元启动资金中拿出30%，聘请专业设计公司导入CI(公司形象)设计，产品色彩明亮典雅，立即和“螺丝刀工厂”的产品拉开了距离。当时广深高速公路沿线有很多名牌家电企业，全国各地经销商都要沿这条公路提货，华帝就在路的前、中、后三段立起大广告牌，吸引经销商，并在每个区域采取“总代理制”，以避免多个经销商的恶性竞争。