北京朝阳医院张仁华总会计师受邀至牟平区中医

山东卫生新闻网讯  10月24日，牟平区中医医院邀请北京朝阳医院总会计师张仁华教授来院作新医改形势下以预算为导向的医院经济管理培训。培训由医院院长张庆伟主持，副院长李学成、林爱庆、王慧、纪委书记邹德军、工会主席许厚祥及全体中层干部70余人参加了此次培训。

培训中，张仁华教授通过北京朝阳医院的大量生动案例，从综合目标管理和考核、成本核算和预算管理、绩效考核和分配等方面，着重介绍了新医改形势下医院如何进行预算管理，指出预算管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，应建立在医院成本核算的基础上，包括不断完善和建立各种纵横交错的评价体系和考核要素。他指出，在新医改背景下医院的经营理念是提高工作效率，增加服务数量；提高医疗质量，保证患者安全；优化服务流程，改善服务水平；提高管理水平，降低运营成本。绩效考核是“指挥棒、风向标、硬标准”，目标管理是组织绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。而预算是所有经济管理的前提和基础。同时，张仁华教授还总结了“守规矩、能干活、善谋事”的干部新标准。讲座内容生动幽默，他还以北京朝阳医院为例，重点讲解了目标管理评价法、平衡计分卡（BSC）法、关键绩效指标（KPI）考核法在朝阳医院的成功运用，与会者受益匪浅。提问环节气氛热烈，张教授一一耐心解答并结合本院实际提出了个人建议。

张仁华教授还指出，医院绩效考核与管理首先要从观念上彻底转变，要认识到预算管理是一项系统工程是全员工程。作为新医改背景下医院的经营理念和先进的管理方法，必将为医院带来越来越明显的管理效果。

张庆伟院长在总结中指出，医院预算管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，是医院现代化管理思维的重要体现，他表示，预算管理是关乎医院发展的重要经济管理工具，要深刻认清形势，充分发挥预算的协调、组织、配置和导向作用，在医院营造积极推进改革的良好氛围，促进医院又好又快发展。

张仁华教授简介：北京朝阳医院总会计师，国内知名的医院经济管理专家，在医院预算管理、成本管理、医院绩效考核与分配、医院财务分析与会计制度及内部控制制度设计等方面有深入研究，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验。目前担任中国总会计师协会理事、北京卫生经济学会医院经济管理与经营风险管控专业学组专家、国家卫计委委属医院内部业绩考评专家组专家、北京大学医学部医院管理EMBA项目课程组和卫生部人才培训中心绩效管理专家、国家卫计委院长职业化能力建设专家委员会医院绩效管理分委员会委员等职务。（徐克英）