宣称15天就能赚够一年的钱，吴召国哪来的底气？

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　　吴召国说，这是思埠集团告别微商的最后一战，他称其为“绝版青春”。

　　本文来源 | 财鲸岛• 社交商业研究院

　　本文作者 | 虎鲸

　　编辑整理 | 新零售经济网专题部

　　被称为微商教父的吴召国，广东思埠集团董事长，两周前在其内部公众号上发声， 称其在近一两周内，会有一套全新的商业模式出来，带领被自己认可的小伙伴，再创一次微商神话，并信誓旦旦地承诺，会让所有小伙伴在今年7月的前15天内挣够一整年的收入。

　　吴召国说，这是思埠集团告别微商的最后一战，他称其为“绝版青春”。

　　尽管吴召国说得言之灼灼，激情澎湃，在虎鲸听来都有点最后的挣扎的意味。

　　众所周知的是，吴召国这几年始终在折腾，却从未有善果。2014年微商发迹之后，他先是投资幸美股份成为最大股东，后推出土豆泥直播，再推出未来集市，2020年还做了生活有鱼。

　　每一回折腾，都是轰轰烈烈，战鼓如雷，却每一次都是出师不利。

　　吴召国这回又要搞什么名堂？搞得成吗？

　　他这是着急上火了，还是心惶惶了，或者要重入微商江湖，再割一次韭菜？　

　　围着他的发声言论，让我们一探究竟。

　　直播电商门槛高，不适合微商创业？

　　在思埠集团的公众号发文上，吴召国说，经过在快手直播的这几年，尤其是这半年的复出经历，让他深刻地觉得直播电商是不适合微商者创业的赛道。以吴召国的设想，他期望自己能够在快手平台把直播电商做起来，然后带着他的微商队伍去逆袭，享受直播电商的红利。

　　然而，经过这半年的尝试，他认为太高的直播电商门槛是不适合一穷二白的草根微商人群的。 众所周知，吴召国是快手上最早期的一位神豪，曾与豪情龙哥、初瑞雪、水娃波哥并称快手四大刷客，那时网红们每天盼星星盼月亮就等他们几位会空降到自己的直播间。2018年11月，吴召国曾在散打哥直播间与快手官方一起创办第一届直播电商节，创造了奇迹般的1.6亿销售额。那个时期的吴召国曾预言，直播电商一定会成为未来的大风口。 与快手其他三大刷客不太一样的是，当时的吴召国已经创立思埠集团5年了，他是带着数百万微商“信徒”入围，进快手亏钱吸粉的目的是扩大自己的微商队伍。然而，随着微商大势日益式微，这种亏钱引流发展团队的方式以失败告终，随后吴召国逐渐从快手淡出大众视野。

　　2020年，抖音和快手平台都向吴召国伸出橄榄枝，他选择再次回到老东家快手平台。他认为淘宝直播的红利期已经成为过去式，抖音则“太高调、不真实、没前途”，只有快手在努力让没有颜值、没有才华的人通过直播赚钱。　

　　从内部发文看，这次回归快手目的是找到新的模式，以再次带领队伍去赚钱。从几次直播情况也可以看出，吴召国貌似真的没有把心思放在做个赚钱的主播上。

　　如今看来，经过半年多的尝试，吴召国已经放弃了快手这个赛道。

　　曾靠一款面膜，登临人生巅峰

　　在内部发文中，吴召国总结了自己的2014年的成功。他说，2013、2014年之所以能靠一款面膜就创造了那么多百万千万富翁，是因为信息的不对称——那些生活在农村或小县城的穷苦的人，不想过苦日子却没钱创业，思埠的微商模式，给了他们最低门槛的创业方式，点燃了大量草根的梦想。

　　那个时期，除了淘宝，京东才刚起步，抖音、快手、拼多多更是尚未露头，这是思埠能取得巨大成就的主要原因。吴召国把2014年，定为自己人生的最高高度。

　　那一年，吴召国究竟有多风光呢？

　　如果时间年份有色彩，2014年对吴召国无疑是最流光溢彩的一年。他创立思埠后9个月内创造的多个奇迹，让他一战封神，成为微商界最具影响力的人物。这些奇迹般的成果，都在2014年绽放出万丈光芒：

　　微商销售业绩从0-100亿的奇迹；

　　队伍从3个人到200万人的奇迹；

　　办公地点从几十平米的地下“老鼠窝”到独有集团大楼的奇迹；

　　品牌从名不见经传，到成为CCTV及各大卫视铺天盖地广告的奇迹；

　　从微商产品到成为许多一线女星代言品牌的奇迹……

　　吴召国的2014，无疑是被镁光灯包围的一年，风头无两。

　　可惜的是，吴召国的辉煌不仅是来时气势如虹，离开亦是如此。这种如日中天的局面仅仅维持了一年，2015年4月之后，他便处于焦灼之中，不断探索新模式，开始了长达6年的折腾，而且很不幸的是，每一次折腾均以失败告终。

　　屡败屡战、屡战屡败

　　就像吴召国的微商伙伴说的那样，老吴太能折腾了。 2015年，国家开始整顿微商市场，吴召国嗅到信号，开始惶恐不安，并不得不为自己的微商集团寻找新的出路。 当年1月，吴召国收购了2014年在新三板上市的幸美股份(股票代码830929)49%的股权，成为最大的股东。

　　幸美股份如今怎样了呢？据2020年8月幸美股公布的财报，该公司营收规模已经出现了两位数的下滑，低于行业平均水平。净利润的表面增长，完全靠出售全资子公司获得，而且，该公司大规模缩减产品研发费用。从数据上看，幸美股份已是日落西山。　

　　2016年，吴召国创办了土豆泥直播，是中国较早的直播电商平台之一，比今天的抖音和快手直播要早了将近两年的时间。然而，吴召国缺乏互联网思维， 不懂运营，做不了一个全新领域的领路人。2018年，土豆泥直播宣布关停。

　　屡败屡战，不死心的吴召国在2019年再次推出未来集市App。这款迎着风口出生的应用平台一诞生就备受资本青睐，吸引来赛富亚洲、华创资本、360金融的三轮融资。看起来，吴召国似乎离再次成功不远了。

　　事与愿违，结果令人大失所望，未来集市上线仅不到10天，就因"涉嫌违规分销"，“其模式已经严重涉嫌传销”，宣布流产。

　　2020年，在疫情的影响下，直播电商迅速崛起，吴召国又带领思埠大军投入了直播电商项目——生活有鱼。不久后，生活有鱼传来拿到千万融资的消息，但好景不长，很快项目又流产了。

　　从吴召国的失败经历来看，他从来没跳出微商思维，甚至可以说没有充分吸取屡次失败的教训，微商“蚂蚁雄兵”式的思维并不能适用于社交电商亦或是直播电商。

　　困兽般的吴召国，如同噩梦缠身，再也找不到他2014年的辉煌。

　　化身精神领袖，要圈最后一把钱？

　　数以千计微商起家的企业，如流星般划过天空，没来得及留下痕迹就消失了。微商式微，江湖告急，思埠告急！吴召国的焦虑可想而知。

　　内部发文中，吴召国说，经常有小伙伴给他发私信：“老吴，我快挺不住了”，“老吴，你多久回来呀？”“老吴一定会脚踏七彩祥云回来救我们！”他深感责任重大，压力巨大。吴召国所有的折腾和探索，似乎都是基于这群出身草根、没有着落的跟随者的需要。这个苦孩子出身的企业家，保留着基层人民的生命底色，化身为这个群体的精神领袖的同时，甘愿成为拯救他们的盖世英雄。

　　在这次发声中，吴召国笃定地说，自己回来了，并且想出了好办法，他老吴决定再次出山，最后带着团队成员再赚一回钱，缔造“绝版青春”。

　　吴召国预告，6月是策划月，7月会出台具体的“一套体系”。在他的预测中，这套设计一旦上线，只需要15天的时间，“赚的钱就可能会超越你整个2020年全年的钱，超越你2021年全年挣的钱。”

　　吴召国信心满满地承诺，一切顺利的话，这一次“应该能够无限接近当年奇迹面膜的辉煌”；最不济的结果，“也是你们能够赚到很多的钱，再造一个小高潮，再造一个小高峰，然后来完美的结束我自己的微商生涯。”

　　在夹缝中求生存，胜算几何？

　　这次发声，吴召国自始至终没有透露他所谓的缔造绝版青春的计划究竟是什么，但根据其透露出的信息，基本可以判断，这个“伟大的”商业模式设计，仍逃离不了“微商”模式。

　　吴召国引导着他的信众思考一个问题：微商的优势是什么？结论是庞大的人海战术。这是直播电商无法比拟的。他认为自己在反复思索中，弄懂了2021年市场环境中的一点小规律，而应用好了这个小规律，便能让思埠人突破发展不了经销商团队的困境，重新点亮他们的梦想。

　　吴召国透露，只要团队人员按照他的模式去执行，保证15天内，便能建立起史无前例的庞大经销商队伍。言语中，吴召国显得异常兴奋，他认为这次自己一定是找到了打开宝藏的秘钥。

　　根据发文，吴召国透露了以下几个信息：

　　一，不会做资金盘。

　　二，不会做所谓拉人头的生意。

　　三，绝对不会做不可持续发展的商业项目。　

　　简单来说，吴召国自认找到了一套利益设计模式，可以让他的微商人通过利益刺激的方式，迅速在短期内吸引人群加入，从而建立成庞大的经销商团队。有了庞大的销售队伍，再加以具有差异化的，且通过互联网难以买到的产品，便会爆发出巨大的能量。

　　小编虎鲸以为，吴召国的自信来自于两点：一、利益链接模式设计；二、差异化产品。 利益链条模式设计很难揣测，差异化产品又是什么呢，吴召国这回打算倒腾什么东西卖？“我们会在夹缝中求生存，很多商品是在抖音、淘宝、甚至京东、拼多多上没办法销售的，这就是留给我们微商的巨大机会。” 吴召国到底要干什么？会成功吗？

　　最后一战，到底是再战封神，还是黯然退场？

　　微商第一人是否会成为微商的终结者？

　　对吴召国的这一战，虎鲸充满了好奇……