欠债1.3亿、创始人跑路，“贝贝”要凉了！社交电商还有出路吗？

01、经营不善，欠债1.3亿

　　横幅讨债、上百供应商催欠款、创始人跑路……近日，贝贝集团正在陷入一场舆论风波。

　　据了解，在杭州贝贝集团门前，连续几天有上百名供应商过来追货款，根据一些供应商的表单来看，被曝欠债1.3亿，而创始人直接玩消失。

　　一开始，贝贝面对供应商追债围剿，将原因归结到平台系统问题，后不得已承认了是因为经营不善，资金出了问题，并表示后续有可能会申请破产。

　　独角兽贝贝要凉了吗？社交电商还有出路吗？

　　02、创造销量奇迹，“贝店模式”引人吹捧

　　作为社交电商领域的典型代表，贝店也曾有过无比辉煌的时候。

　　张良伦”，就是贝店创始人。

　　2011年，张良伦从阿里辞职单干，创立贝贝集团，2017年，孵化出贝店。

　　据相关数据统计，从2017年7月正式上线开始，仅花了百天时间，订单量便破了百万，之后更是一度在中国移动互联网APP增速榜上位列第一，同时也收获了高瓴资本、襄禾资本、红杉资本等多家机构的投资。

　　一天时间卖出800多万吨的纸巾；一天时间卖出140万个柚子；一个月内卖出1亿斤农产品……

　　在一个又一个销量奇迹的背后，不难看出，这种通过社交分享来实现消费者、店主和供应端三方链接的这种“贝店模式”最初也受到了多人追捧。

　　十年一觉平台梦，或许那个时候，站在“贝店”背后的主创团队、中小店主，还有大大小小的批发商都曾希冀过，自己能够同这个生机勃勃的平台一同崛起，一同致富。

　　然而天不遂人愿，放眼时代风口，从蘑菇街、云集再到贝店，正当这些电商“新秀”为了成为下一代“淘宝”、“京东”而拼命下注的时候，谁能想到，喊着“砍一刀”的拼多多三年书写赴美上市的神话，成了最终赢家。

　　前有巨头围剿，后有新手惦记，危机之下，走向转型之路迫在眉睫。

　　03、无数供应商成了被割的韭菜

　　据相关报道，在后推出的内仓线下扩张受阻之后，今年4月，贝贝集团推出了一个名为希美的新平台，以工厂代工产品，公司负责贴牌的模式走向新品牌的赛道。

　　对此，一位知情人士曾透露：“这项新业务是为了解决集团疲软的老业务而推出，而业务疲软的主要原因在于其所属各平台间会员体系无法互通，店主卖货的积极性正在不断降低。”

　　诚然，危机之下，弃车保卒，注重新鲜血液的培养输出固然无可厚非，只是这次转型的“阵痛期”下，却让无数供应商成了被割的韭菜。

　　“贝店做了个自主品牌新项目叫希美，都说贝店把商家的货款挪用去给希美进货了！”

　　正如一位服装商家向记者透露，有不少人认为，如今“欠债难还”糟糕局面的形成，正是因为贝贝集团在用全部资源做希美，让他们成了陪跑的倒霉蛋。

　　贝店高峰时期，一个月至少烧掉1个亿，全部用来补贴小店主，一毛钱盈利都没有，最终资金链绷断只是时间问题。

　　更关键的是贝店的社交电商模式，一直打上了“裂变、拉人头”的传销烙印。

　　2019年5月，媒体报道了一篇《贝店陷传销质疑，售后被吐槽“形同虚设”》的文章，质疑贝店“入门门槛费”和“拉人头”涉嫌传销。

　　几个月后，贝店再次陷入假货和传销问题，甚至传出了被市场监管局罚款3000万的新闻。

04、社交电商不是法外之地

　　贝店只是这个行业里的冰山一角。

　　事实上，未来集市、斑马会员、花生日记等多个电商平台都被曝出过传销风波。

　　它们在下沉市场不断游走于灰色边缘，坑的店主们体无完肤。在各大网络维权平台，投诉的队伍排起了长队。

　　社交电商作为火爆的商业模式，用户量超过10亿。

　　那些平台打着“包容审慎”与“创新”的旗号，不断试探法律底线，冲击消费者合法权益，违法违规现象多不胜数。

　　在这里，奉劝那些割韭菜的平台，社交电商不是法外之地！

　　贝店跑路只是开始，你们的连环雪崩就在眼前！