易园翔:直销归来
2021年12月4日,“2021新经济风云榜暨知识经济专家委员会议”在保证疫情防控安全的前提下,克服各种困难与压力,在重庆盛大召开。
本次会议以“赓续梦想•迎战2022”为主题,包括了六场主题演讲、四场圆桌论坛以及一场颁奖晚会。《知识经济》对论坛精彩发言进行整理,和大家一起回顾这些引人省思的观点。
演讲嘉宾:易园翔 中国新营销经理人联盟名誉会长
今年的演讲主题是我突然想到的一个词——“归来”。熬过了保健品市场“百日行动”,见证了社交电商的死亡潮,连续经历“黑天鹅事件”和“灰犀牛事件”的直销行业正在大浪淘沙后不断回暖。
2017年,微商与社交电商来势汹汹,颇有取代直销的趋势,直销行业会议一片哀嚎,众多消费者,更是谈“直”色变。虽然社交电商对直销有冲击,但也分担了很多压力,因为他们完全是“裸奔”,没有风险把控意识,甚至夸张地标榜收入,把奖金制度在全网撒开。当然社交电商也有优势,但他们绝大多数的底层逻辑仍是直销的底层逻辑。
突发的新冠疫情也给直销企业带来了严峻考验,因为我们常说直销“开会就会,不开会就不会”,而开会就要聚集。其实开大会是会销的专利,不是直销,直销最擅长的是家庭聚会和小沙龙,所以此时我们应该把这些基本功拿出来。
另外,2021年国家对区块链严格的管控,使得很多从事区块链的朋友也又重新回到直销来。
与野蛮生长期的新零售简单和粗暴相比,当下的直销更加精细与深入。疫情促使当下社会消费习惯正在发生蜕变,体验经济风生水起,也为直销行业带来了乘风破浪之势、天时地利人和之时。
直销会怎么归来?
回看直销发展的时间线,我发现直销行业大概有“逢8必乱,逢0必惨,逢1必转,逢2必起”的趋势,1到7的年份是上升期,7的下半年开始走弱,8开始频现黑天鹅。
自雅芳开始,从1991年高歌猛进到1998年彻底熄火;再到1999年,国家批准了十家转型企业,留下直销火种;又从WTO放开到厦门会议召开,提振了整个行业。2005年两部核心条例《直销管理条例》和《禁止传销条例》出台,直销行业在风雨如晦中成长。2007、2008年很多具有代表性的公司,由于没有直销牌照,而从此陨落。而拿到直销牌照的企业,则开始迅速壮大,行业每年以30%的速度递增。从2006年到现在,商务部一共发放了92张直销牌照。然而,2018年底“权健事件”发生,接着保健品市场“百日行动”到来,之后又面临雪上加霜的疫情、社交电商的巨大冲击,但是直销依然还是那个“小强”。从2020年下半年开始,随着社交电商昙花一现式的崩盘、社区团购巨头的大撤退,以及区块链行业的哀嚎不断,大部分人群也正在从区块链、新零售向直销回流。
所以我们对2022年的行业发展是充满信心与期待的,这就是直销行业归来的“天时”。如果说这就是直销行业发展的规律,那么大家应该有所准备,毕竟机会只给有准备的头脑。
在健康中国战略背景下,保健品市场前景巨大,而能够使消费者更好了解保健品的模式就是直销。在经济增速放缓的大背景下,中国经济驱动将更加依赖于消费市场,所以国家现在大力推动内需和保就业。从2020年初到2021年一直提到的话题就是灵活就业,直销则是灵活就业的一个巨大突破口。直销具备无可替代的社会弹性,对就业起到了润滑和促进作用,提供了大量就业岗位,具有拉动经济的巨大潜力。这就是直销行业归来的“地利”。基于此,我认为中国直销将继续保持增长态势,我预计2022年业绩增长30%的直销企业数量基本是2021年的一倍以上。
其次,直销更符合新时代消费者的认知需求。消费者更愿意为有高度的品牌而买单,为有信任的推荐而买单,为有温度的体验而买单,为有深度的文化而买单。中国仍然是世界最大的直销市场,这个市场还没有被完全开发,仍有很大潜力。这铸就了直销行业归来的“人和”。
未来直销的发展方向该怎么变?
纵观历史,注目今朝,直销行业归来的形态是高铁形态。随着消费升级,科技创新,对直销行业带来了非常大的影响与改变,诸如需要利用更多的工具;疫情不能开会,可以做远程直播,所以就必须要有直播App;经销商推广减肥产品,应该有一个App,人站在体脂秤上有直观的数据体现;化妆品企业要有检测肌肤的App等。安利等企业已有很多App,这些都可以为经销商赋能。
从横向对比来看,我们需要做好优势互补。直销企业要向新零售企业学习,如何将弱弱关系变成弱关系,进而转化成强关系,同时结合直销最擅长的技能,将强关系变成消费者,把消费者变成经营者。直销以人为核心,因为人的温度是行销中永远不可替代的元素,如果直销行业可以把原来线下的温度和线上的速度结合起来,再叠加上移动互联网、实体店面、直播导购、电商平台等等,让商业间不再有界线,真正实现全通路行销,必将会产生一个在产业互联网时期非常重要的新物种。
从纵向打通来说,要做好产品分类,我们要把产品分为爆品、精品和圣品。所谓爆品,就是价格低、实惠性强。其营销层面上的功能是用来引流的,我们并不在乎此类爆品产品产生的利益。所谓精品,就是有自己的核心技术、拥有专利和背书的产品,这种产品在市场教育层面上更为深入,也是用来做直销的主导产品,且是利润的所在点。所谓圣品,就是能够让人顶礼膜拜的“引擎型”产品,是企业的一面旗帜,其能够带动爆品和精品的销售,并得到消费者的推崇度与忠诚度。所有的产品都利用圣品来进行消费和消耗,圣品是企业最具核心竞争力的产品,它能赋予经销商以使命,赋予产品以灵魂。
从发展闭环来说,要有明确的发展方向,要么凸显质量,要么凸显价格,要么凸显极致服务。最好是以产品为导向,用服务创价值,以安全为底线。服务是非常重要的,可以增加客户的黏性。作为直销企业的领头人、决策者,你至少要取其一或其二,但是要想取其三也很难,一定是找到细分领域产品,精准地服务于客户的某一项需求,做好细分才能弯道超车;发掘具备“抗周期能力”的产品,提高质量控制、提升服务水平、改善用户体验、提升平台形象,才是在激烈的竞争中生存下来的制胜法宝。如果不能确定发展方向是什么,只是简单销售产品,那发展是不可持续的。
直销归来,我内心有一种涌动,因为我相信只要大家一起共同坚守,行业一定会迎来更好的明天。什么叫坚守,不是人在直销行业里就是坚守,而是要坚守正统的发展理念去发展。
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