中信银行「新零售」起航:组织架构大变革,财富管理加速度
(原标题:中信银行「新零售」起航:组织架构大变革,财富管理加速度)
文/洪偌馨
商业银行正在不断加码布局财富管理赛道。
继去年末推动组织架构调整、成立财富管理部之后,中信银行又大手笔引入财富管理专业人才。
据了解,前招商银行财富管理部副总经理王洪栋已正式入职中信银行,担任中信银行财富管理部总经理。该部门是去年11月新设立的总行一级部门,整合了原零售银行部、数字金融部的部分团队和职能。
根据规划,财富管理部将成为中信银行零售金融板块客户经营的核心部门,负责全客户、全产品、全渠道的建设和落地,整合专业化的数字经营能力、财富管理能力、客户服务能力等,并垂直化赋能于分支行。
事实上,从去年初开始,中信银行便开启了一系列的财富管理战略变革,在新一阶段的发展战略中,中信银行提出了「五主」目标,即成为客户的「主结算、主投资、主融资、主服务、主活动」银行。
在此背景下,该行对零售金融板块进行了重新定位与规划,建设「客户首选财富管理主办银行」成为重要的战略目标。不仅如此,财富管理还被放在了牵引和串联全行多个业务板块的重要位置。
2022年初,中信银行行长方合英在一次会议中强调,财富管理、资产管理、综合融资三大核心能力要彼此推动、共荣共生。在这个过程中,以财富管理为核心牵引的「新零售」,要发挥好主体作用、引擎作用,形成三环的正向循环。
1. 组织大变革
「新零售」需要适配新的组织架构和管理方式。
根据中信银行发布的公告,早在2021年11月,中信银行零售金融板块便完成了一次重大的组织架构调整,原零售银行部、数字金融部的部分团队和职能被并入新设的财富管理部。
调整之后,原零售银行部更名为零售金融部(消费者权益保护办公室),负责战略规划、资源统筹、经营分析、绩效考核等。相较于之前,零售金融部的职能变得更「轻」,重心在于板块层面的统筹与规划。
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