2018上半年地产世界杯之最佳阵容(2)

作为最佳阵容的常客、TOP10房企中表现最稳定的房企之一，截至2018年上半年，中国海外系列公司的累计合约物业销售约为1508.46亿港元，完成全年目标2900亿港元的52.02%。除此以外，于2018年6月30日，中国海外系列公司录得已认购物业销售约为港币388.19亿元，预期将于往后数月内转化为合约物业销售。在补充能量方面，上半年度中海共购进26宗地块，为下半场鏖战补充了充足体能。

作为业内著名的“黄埔军校”，中海向来是业内挖角的对象，这样的“人才输送”，也是组织型前腰的一大技术特点。怎样阻止人才流失，是老牌中场核心中海近几年面临的一大难题，6月末，中海向404名承授人授出1.07亿股股份期权，总值27.74亿港元，还进行了全体薪酬调整，同时逐步落实项目制管理考核制度。在“跟投制”盛行的当下，这些措施的出台，对于巩固精英职业经理人队伍无疑有着积极的作用。

最佳左前卫——龙湖：

（龙湖集团 位置：左前卫 技术特点：脚法细腻，有多条突破路线）

以品质著称、脚法细腻的龙湖，在业绩上保持平稳，截止6月末，累计实现合同销售金额971.0亿元，同比上升4.8%。

在产品端的细腻之外，上半场的龙湖最值得关注的是，用多条“突破路线”，展现了一位优秀突前前卫的进攻能力。今年3月23日，龙湖地产发布公告称，集团现已涵盖地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务。3月份，龙湖地产还发行第一期30亿元的五年期住房租赁专项公募债券，债券票面利率5.6%。6月8日，龙湖地产更名为龙湖集团，“多元化”、创新业务布局加速。6月12日，龙湖集团宣布，与新加坡政府投资公司（GIC，新加坡主权基金）共同设立长租公寓投资平台，专项投资龙湖位于中国一线和核心二线城市的长租公寓项目，首期投资额共计10亿美元。

深度探索及参与城市空间和服务的重构，龙湖这位前卫球员在进攻端的表现势必更加精彩。

最佳右前卫——新城控股：

（新城控股 位置：右前卫 技术特点：速度快，体能好）

作为TOP10榜单上的“黑马”，新城控股从去年的十强开外、到4月份首次杀入十强，再到年中排名第八位，可谓进步神速。1-6月，新城控股累计合同销售金额约953.11亿元，同比增长94.17%。

作为一名速度型前卫，新城控股受益于这一轮三四线城市的棚改、去库存政策，而从体能储备来说，新城也后劲十足，截止2017年末，新城控股总土地储备货值为7245亿元，排名同业第11位，总储备面积为6005万平方米，排名第8位。整体土地的布局方面，新城以长三角为重点，在调控政策相对宽松的三四线城市，进一步加强了土储扩充量。

充足的三四线城市土地储备，固然是新城体能充足的基础，但随着棚改货币化收紧，三四线城市楼市天花板隐现，这位进步神速的前卫球员能否稳定在最佳阵容中有待观察。

最佳后腰——绿城集团：

（绿城集团 位置：后腰 技术特点：补位及时，有良好的大局观和预判意识）

绿城在品质方面的坚守，让其成为“后腰”位置的不二之选。尽管也曾因为资金链问题遭遇巨大危机，但度过危机之后的绿城，重新走上快车道。上半场，绿城总合同销售金额约754亿元。

作为攻防转换的核心，绿城开辟了开发+代建的双重盈利模式，上半年，绿城的代建销售金额达到总销售金额的34.14%。

为了下半场比赛补充体能，上半场绿城也积极补仓三四线，拿下了不少高价地。据悉，今年绿城的土地投资计划预计700亿元。此时补充三四线城市土地，未来究竟会成为助力还是累赘还有待观察。

作为后腰球员，绿城的预判意识出色，在去杠杆、房企资金链越发紧张的背景下，绿城被爆出要求员工加快销售、执行“早销，多销、快销”的策略，加速资金回笼的消息，颇具前瞻性。

最佳阵容之后卫线

最佳左后卫——招商蛇口：

（招商蛇口 位置：左后卫 技术特点：防守稳健，整合增厚实力）

老牌地产央企招商蛇口，上半场业绩喜人，签约销售金额750.96亿元，同比增加39.86%。

作为最佳阵容中的主力边后卫，招商蛇口进可攻退可守，不论在存量还是增量资源方面，都拥有无可比拟的竞争优势，尤其是粤港澳大湾区的崛起，将加速公司资源重估价值。

在进攻端，招商蛇口的产业新城带来商业模式的优势，前海片区更是公司资源禀赋的核心所在，粤港澳大湾区的提速将放大这一优势；而在防守端，通过股权激励、员工持股计划、项目跟投制度等建立起了全面完整的激励体系，公司经营效率进一步提高。攻守平衡，蓝筹股招商蛇口在最佳阵容中的主力位置非常稳固。

最佳右后卫——华润置地：

（华润置地 位置：右后卫 技术特点：攻守平衡，提速明显）