专访奥伦达部落创始人刘向阳：做人做企业很简(3)

　　据悉，拥有百年历史的台湾彰基医院目前已经与奥伦达部落签署战略合作协议，将在奥伦达部落？原乡小镇心身健康（医学）博物馆打造第11家分院、北京第1家泊爱（彰基）医院，引进尖端西医科技医疗结合新世纪无副作用的能量医学诊断与治疗，为会员提供全生命周期健康服务。

　　“就算在国内医疗条件最好的一线城市，也很少有医院能提供系统的、高质量的康养服务。”刘向阳说，这是目前国内医疗体系中，存在着的不可忽视的空白。刘向阳和他的小镇团队要做的，就是要填补这项空白。

　　与打造社群文化同样不变的，还是“极致”二字。“我们目前已经投了20个亿进去，后面也是不计一切代价。”说到这里刘向阳开怀大笑：“别评估了，投吧，你知道投进去，市场最终都会回报你。真正的爱是跟着自己的能量往前走，如果你的爱是加引号的，那叫交易，能量是很绷紧的。全然去爱，特别的享受。”

　　特色小镇全面开花

　　凭着前瞻性和一股子韧劲儿，刘向阳的商业版图毫无疑问地获得了丰收。

　　但其实，并不是如外界理解的那样仅凭借一腔情怀做事，刘向阳对特色小镇模式的掌握背后，有着严苛的战略咨询护航。

　　正如他这个人，表面上看起来是松弛的，从容的，真正落实起来，很少有人能跟得上他的执行力。

　　早在7年之前，国家层面还没提出特色小镇的概念，刘向阳耗资300万，找了世界级专家团队，用了9个月时间研制出了一份详细战略报告。

　　报告给出了“地球村、公司镇”的概念，建议刘向阳把特色小镇做到“近悦远来”的程度，这对刘向阳的影响特别深。

　　刘向阳的团队仔细研究了国外知名的特色小镇，将所有优点因地制宜地内化在国内的特色小镇项目中。他说，现在的奥伦达部落，会带着业主去到瑞士、德国、法国、意大利、奥地利等国的特色小镇体验，业主们转来转去，最后回归奥伦达部落的小镇，还是发现原乡最好、海坨山谷最好。“就是有这样的自信，我们已经做得比国外知名小镇要好，这个结果就是源于前面不惜一切代价的投入。”刘向阳说到。

　　这场采访也探到了奥伦达部落特色小镇真正的核心。

　　奥伦达部落特色小镇提炼出了一个通用模式，即奥伦达部落+在地化特色产业。

　　原本已经做成典范的社群运营与康养服务是归属于奥伦达部落的幸福运营方式，这套幸福运营方式简称“奥伦达部落”，会一直传承下去，实践在每一个特色小镇项目上。

　　而特色小镇之间的区别，在于当地的特色产业。

　　“其实特色小镇就是奥伦达部落的价值性加上在地的特色，在地特色叫一、二、三产联动，最后是用一个公司的方式去运作小镇，叫做公司镇。”刘向阳举例介绍，奥伦达部落？海坨山谷的特色是冬奥产业，要把跟冬奥有关产业做到全世界最好；马上就要面世的承德市杨木栅子项目则主打森林生态，该项目面积将近200平方公里。

　　原本为外界所疑惑的是，原乡项目覆盖的人群多为退休阶段，而现在，奥伦达部落小镇根据不同的在地特色，预计将实现全年龄层人群覆盖。

　　在刘向阳的规划中，特色小镇有着更长远的未来。

　　刘向阳希望，未来奥伦达部落要完成三个进阶，一是实现完整的小镇生活价值体系，这个已经初步呈现，并且在加大力度，让每个小镇更有味道；二是推出“城市奥伦达”，为城市居民提供高端小镇服务，与大片大片的城市结合起来，那样市场将无限放大；第三则是从线下走到线上，借未来强大的VR功能，将小镇功能虚拟到线上，并且通过交感神经系统，在虚拟当中提供幸福感体验，真正达到地球村效果。

　　这份野心不可不说勃勃。

　　在刘向阳的认知中，市场没有问题，价值逻辑、商业模式都没有问题，未来效果可期待。而当下，团队是他最珍视的元素。

　　奥伦达部落现在的特色小镇团队经验充分且年轻有活力，他的人性化管理，也是他幸福观的一部分。据奥伦达部落品牌团队透露，奥伦达部落的每一位高管都在其健康计划之内，每个人工作成就的大前提就是健康，奥伦达部落健康板块提供全方位监督与帮助。

　　而刘向阳对高管也如同对自身一样严格，他要求自己的幸福快乐做到极致，要求爱人做到极致，商业模式要做到极致，也要求高管的节奏跟得上自己。

　　公益慈善持之以恒

　　刘向阳这样总结他的前半生：就是两件事，一个是商业，商业基于为人们创造幸福感；另一个就是公益慈善，基于为企业家找到心身健康的路。