云南城投集团构筑高质量“健康生活目的地”(4)

　　玛御谷方圆十余公里的农田、山地，都已经成了温泉小镇特色健康食品的供应基地。腾冲玛御谷温泉投资有限公司在北海乡培育了2万余亩野生树上石斛，成立了毛驴养殖合作社，扶持生态蓝莓种植企业，都取得了成效，这些优质农产品不但能保障小镇内绿色食品的供应，还通过电商等途径进入到北京、上海等全国各大城市。

　　助推云南旅游质量变革

　　曾几何时，云南旅游业凭借独特的自然风光和丰富的民族文化两大要素享誉全国，也曾一度成为国内旅游业的风向标。但这种以观光为核心支柱的旅游发展局面，直到现在也没有根本性转变，却要面对景区老化、旅游设施建设严重滞后等不利因素的严峻挑战。

　　在休闲旅游全面到来的时代，云南旅游如何从观光型的传统阶段向休闲度假旅游转型升级、实现高质量变革？云南一直在寻找答案。

　　2005年成立伊始，云南城投集团决策层就开始思考如何在云南得天独厚的文化旅游资源上有所作为。彼时，云南旅游产业结构单一的弊端已经开始暴露，云南旅游变革突围的号角随之吹响。在与大健康有高度协同效应的大休闲业务上，云南城投集团顺应旅游市场散客化、在线化、休闲度假化三大趋势,整合产业链上下游资源,联动协调集团各景区景点,升级旅游产品,以智慧化建设、品牌化营销,不断提升旅游目的地服务,逐步形成集会展、旅游、文化、娱乐为一体的综合经营模式,推动全省旅游朝“云南只有一个景区,这个景区叫云南”的全域旅游发展。

　　云南城投集团对旅游资源实施“旅游+”战略和以昆明环滇池片区为中心，东至文山、西至德宏、南至西双版纳、北至迪庆的“一心四线”资源体系战略布局，联动集团旗下旅游资源，不断提升旅游综合运营能力和服务能力，在推动全省旅游文化产业转型升级中发挥了综合带动效应，俨然成为全省旅游文化资源的一个“深加工”者。

　　在云南休闲度假旅游领域纵横捭阖十余年的云南城投集团，探索出了一条旅游资源整合及深度开发的有效路径。通过这条路径，梅里雪山、普达措国家公园等世界级旅游资源纳入了云南城投集团旅游版图，这张不断扩张着的版图还有西双版纳核心旅游资源，文山普者黑、坝美等新兴旅游资源和虎跳峡、白水台等不可多得的旅游资源。

　　如果将旅游文化产业看作一席盛宴，那么旅游文化资源就是食材，是决定旅游文化产业能走多远、跃多高的基础。企业的开发运作能力则是大厨，决定着旅游文化产业这道宴席的品位和卖相。

　　云南城投集团要做云南旅游文化产业盛宴的大师，要把云南旅游文化资源加工成一道盛宴，还要将这道盛宴推向全世界。2012年12月，云南城投集团组建云南民族文化旅游产业有限公司，这家注册资本3亿元的公司被云南城投集团定位为整合集团内部和省内外的旅游资源，打造成专业文化旅游行融资平台，力争成为国内知名民族文化旅游品牌。云南城投集团与国内技术和管理理念领先的移动互联网租车平台“悟空租车”联合倾力打造国内首个以“车辆+旅游路线+酒店+高标准服务+优质旅游产品”有机融合的自驾游产业服务平台——悟空租车，不但整合了集团旗下数十家高品质五星酒店、著名旅游景区、旅游地产项目等强势资源，还激活了云南及周边东南亚地区自驾游产品的快速入市与扩张。依托云南16个机场及高铁站，悟空自驾游平台正在加大力度建设高标准、高效率的线下门店网络，为全国乃至全球到云南旅游的游客提供吃、住、行、游、购、娱等一站式自驾游服务奠定坚实基础。

　　酒店是构成旅游业的三大基础要素之一。云南城投集团深谙国际品牌酒店在集团大健康、大休闲转型中核心支撑作用。“一开始我们就意识到，切入云南文化旅游产业的大好机会已经渐行渐近，因为从单一的观光型旅游转向休闲度假游已经成为云南的必由之路。”云南城投集团相关负责人说，在现代旅游业的三大核心要素景区资源、旅行社和酒店住宿中，景区资源云南最具优势，而酒店住宿、尤其是能吸引国内外高端游客休闲度假的国际品牌酒店是云南旅游发展的软肋所在，“云南要成为国际旅游目的地，就需要国际化的酒店设施、国际化的酒店管理水平、国际化的酒店服务理念。”

　　从北京新云南皇冠假日酒店开始,云南城投集团引入了洲际、希尔顿、悦榕庄、喜来登等一系列国际酒店品牌布局省内外,与重点旅游目的地形成良性促进的大休闲发展格局。目前，云南城投集团已是洲际酒店集团全球最大的单一业主。长期跟踪云南城投集团大休闲发展的云南财经大学旅游与酒店管理学院院长晏雄说，云南城投集团的大休闲转型思路，是对云南旅游产业转型升级、高质量发展的有效探索，通过资产证券化将酒店重资产盘活，构建租车自驾游平台,开发高端旅游路线，都是云南旅游高质量发展所需的创新之举。