嘉益仕董事长曹志飞专访：嘉益仕10年坚守智能制(2)

我认为嘉益仕的核心竞争力就是我们的团队，这点与管理经营大师们的认知一致。我们在发展过程中团队的自我进化的能力，包括进化的制度、方式、阶段性成果就是我们的核心竞争力。在这个过程中，我们形成的机制比如我们内部能力的传承，像导师制度、内部专家包装，或是我们现用的交付方法以及公司研发体系、质量控制体系等这些正是我们团队从无到有创造出来的，同时这种自我进化的机制又反哺了我们团队的自我进化。

这是很多优秀团队最基础的基因，自我进化能够让组织或团队保持他的先进性，同时顺应发展趋势，保持在发展过程中位置不落后，所有发展落后的都将被淘汰。自我进化一方面会引领一些发展趋势，同时这种大趋势冲击部分组织让他更具备进化能力，核心竞争力就显而易见了。我们的团队正好在这些年的发展中具备这样的能力，我认为这就是我们团队的核心竞争力。

7.您觉得未来的市场机会更多的会在哪里?

我认为接下来3-5年的机会是智能工厂。而5-10年乃至5-20年市场的机会更多是基于智能工厂个体形成的工业大数据领域;前面的3-5年做出来什么，提炼了什么，会决定提炼的结果如何去变现、去转化、去创造附加值。实际上所有的机会都会顺应经济时代大潮，未来产品个体价值可以量化，意味着我们在提供产品和服务的过程中创造的价值会渐渐放大。市场机会在于公司产品和服务能挖掘出多少附加价值，这个是决定未来机会的筹码，第一看谁能抓住，其次看这些人将抓住的机会能变现多大的价值。

8.可以介绍下未来3-5年的战略规划是什么呢?

公司的战略是依据市场进行变化，我们预判未来的3-5年，智能工厂将是主流，我们的战略是去快速响应市场机会，我们对智能制造的理解，包括智能装备、智能信息化系统和智能集成，在接下来的3-5年，我们将通过已有的智能制造信息化的基础，往左渗透到智能装备，往右渗透到智能集成，将整个经络都打通，完善我们在智能制造、智能工厂整体解决方案的能力，通过整体设计能力的建设，在国内及国际优秀厂商竞争中脱颖而出，在细分领域有我们的一席之地，同时通过这个战略的沉淀为我们接下来5-10年的战略做铺垫。

9.那在更远的未来10-20年，您对嘉益仕有什么期许呢?

通过对发展趋势的分析，在接下来的5-10年，会有更多的公司转型为数据类企业，在未来的5-10年嘉益仕也将会成为一家数据类企业，通过对前几年积累的数据进行深度的价值挖掘，让嘉益仕成功转型成数据类企业。我们将通过数据的变现来为我们的客户提供价值。未来很快会从IT时代走入DT的世界， DT创造的价值，会是未来主要一个生产力，如何将DT的价值转化出来，会是改变未来生产关系的一个强大的因素。纵观整个互联网发展，我们要不断的去积累和迭代，提升数据积累、数据挖掘、数据价值创造的能力。嘉益仕的愿景“创造信息价值，让工业更智能”，现阶段，我们只能做到“创造信息价值”，而“让工业更智能”是我们未来3-5年要做的事，再接下来的5-10年，5-20年我们的愿景终将会实现，这也会是我们奋斗的目标，这种数据变现才是我们价值最大化的方式。